中央人才工作會議強調，要堅持黨管人才，深入實施新時代人才強國戰略，全方位培養、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創新高地。抓好人才工作，筆者認為要處理好五個關系。
處理好大與小的關系
心有大格局。樹牢“人人都是人才，人人都能成才”的大人才觀，摒棄 “唯學歷、唯職稱、唯論文”的狹隘人才觀。比如，當前鄉村振興急需的農村實用人才、企業發展急需的技能人才，傳統意義上是大家眼中的“泥腿子”“藍領子”，很多人覺得這些人上不了層次，算不得人才，這種思想是要不得的。新時代需要袁隆平、彭士祿這樣的科學家，也需要方文墨、李萬君這樣的大國工匠。
胸有小情懷。組織部門是人才之家，組工干部是家的“主人”，也是家的“傭人”。要深入開展“我為人才辦實事”活動，切實將人才服務體現到“關鍵小事”上、關愛落實到“急難愁盼”處，健全完善人才配偶就業、子女入學、住房保障等全鏈條服務機制，提升服務的精準性、有效性，打造工作上有保障、生活上有盼頭的“軟環境”，讓人才獲得“此心安處是吾鄉”的歸屬感。
處理好高與低的關系
在人才引進上，既要突出高層次，結合主導產業，依托產學研平臺，靶向招引一批“高精尖”人才，實現“引進一個人才，帶來一個團隊，辦起一個企業，興起一個產業”的鏈式效應；又要適當降低門檻，考慮到基層對人才的吸引力相對不足，在一些事業單位專業崗位公開招考中，常出現無人報名或報考人數無法達到開考比例的情況，針對這類急需緊缺人才，要降低開考比例，放寬學歷、年齡條件限制，直接通過面試予以引進。
處理好外與內的關系
當前，有的單位覺得引進人才周期短，見效快，而培育人才投入大、周期長、見效慢�；谶@樣的理念，他們重使用，輕培養，對引進人才厚愛有加，對本地人才則求全責備，往往就會出現“招來女婿、氣走兒子”的現象。
外引是基礎，內育是關鍵。引才好比“輸血”，短時間內能快速提升本地人才存量；育才好比“造血”，見效時間雖長，但能從根本上改善本地人才結構。用好人才的核心在于效能，既需重視引進人才“輸血”，更需重視培育人才“造血”。只有堅持外引和內育相結合，統籌兼顧，才能做好人才工作，不斷壯大人才存量。
處理好上與下的關系
組織部門發揮牽頭抓總作用，履行管宏觀、管政策、管協調、管服務職責，要把握好上與下的關系，為黨委政府和人才之間搭建感情交流橋梁紐帶。
上就是上接天線，加強對人才的政治引領和政治吸納，積極推選符合條件的優秀人才擔任各級“兩代表一委員”，通過聘請“招才大使”“決策顧問”、列席重大會議等形式，邀請高端人才參與地方重大決策，發揮“智囊”作用。
下就是下察實情，堅持黨委聯系服務專家制度，定期開展專家走訪慰問、健康體檢、休假療養等活動，密切思想聯系，加強情感交流。加強調查研究，挖掘不同領域人才工作中存在的問題，為人才強市把脈問診，助力高質量發展。
處理好加與減的關系
在創業環境上做加法，推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、政策鏈、人才鏈深度融合，健全政府、企業、社會等多元化人才投入機制，整合科創、金融、信息等要素資源，切實增強平臺載體的引才聚才功能，放大對扶持人才創新創業的“乘數效應”。
在制度環境上做減法，為人才“松綁減負”，破除體制機制對人才的束縛，賦予用人單位更多的人才引進、使用、評價、激勵自主權，充分激發用人主體積極性。持續推進人才體制機制改革創新，打破唯文憑、學歷論，加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，讓想干事、能干事、干成事的人才有用武之地。
